Norsk
English
Den lønnsomme samtalen
.jpg)
Visste du at verdien av medarbeidersamtalen faktisk kan uttrykkes i kroner og øre? Forutsetningen er at den endres fra å være en uformell hyggeprat til en verdiskapende og meningsfull aktivitet for virksomheten, lederne og medarbeiderne.
En systematisk tilnærming gjør det mulig å sette medarbeidersamtalen i system og gjøre den til bærebjelken innen Talent- og prestasjonsledelse. Slik blir organisasjoner i stand til øke produktiviten, redusere turnover, ta bedre beslutninger relatert til belønning og medarbeiderutvikling. I tillegg reduseres de administrative kostnadene knyttet til prosessen.
En kvantitativ analyse av gevinstene beviser hvilken verdi en god prosess for medarbeidersamtaler har. Dermed blir det langt lettere å få gjennomslag for investeringer i prosessforbedring, opplæring og den IT-støtten som kreves.
Her er et utvalg av kvalitative og kvantitative effekter du kan forvente:
- Bedre sammenheng mellom forretningsmessige mål og personlig utviklingsplan
- Mulighet for å knytte mål sammen fra topp til bunn
- Klarere tilbakemeldinger, rettferdige prestasjonsvurderinger
- Bedre forberedelser og høyere kvalitet på samtalene
- Lettere å fange opp ’early warning’-signaler i den løpende oppfølgingen
- Mindre administrasjon i forbindelse med medarbeidersamtalene
- Lett å følge opp avtalte mål mellom samtalene
- Høyere motivasjon, bedre trivsel og bedre prestasjoner
- Lavere turnover og lavere sykefravær
- Økt gjennomføringsgrad på samtalene
- Mulighet til å gjøre analyser og raskt iverksette organisasjonsutviklingstiltak