Topplederperspektiv - utnyttelse av investeringer i ansatte

Får du maksimal utnyttelse av investeringene du gjør i dine ansatte? 

I mange bransjer representerer personalkostnadene den klart største andelen av budsjettet. Får du maksimal utnyttelse av investeringene du gjør i dine ansatte? 

Hva om det fantes en enkel måte å

• sikre klar sammenheng mellom virksomhetens strategi og den enkelte medarbeiders mål og prioriteringer
• sørge for at kompetanseutviklingen er behovsdrevet og tar utgangspunkt i virksomhetens strategi
• ta vare på og utvikle verdifulle medarbeidere slik at uønsket turnover reduseres til et minimum

Det er nettopp dette CatalystOne Solutions kan bistå med. Vi tilbyr kompetanse og IT-støtte innen området Talent- og prestasjonsledelse. Alt fra design av prosesser til innføring og drift av IT-løsningene.

  Last ned pdf-versjon

Tydelig lederskap
Dine ansatte ønsker seg tydelig lederskap:

• klare, konkrete mål
• løpende oppfølging og tilbakemeldinger
• ivaretakelse av personlig utviklingsbehov
• rettferdige evalueringer

Resultatet er medarbeidere som er mer motiverte, mer produktive, presterer bedre og blir lenger i jobben!

Medarbeidersamtalen – bærebjelken innen Talentog prestasjonsledelse
Det fine er at man ikke trenger å introdusere helt nye ledelsesprosesser for å få til dette, kun forbedre dagens. Et eksempel er medarbeidersamtalen, som gjort på riktig måte og med egnet IT-støtte kan bli bærebjelken i Talent- og prestasjonsledelse. Medarbeidersamtalen kan være det viktigste virkemidlet for å kommunisere retning, skape eierskap til selskapets og den enkeltes mål, skille de som presterer bra fra dem som gjør det dårlig, ivareta utviklingsbehovet, identifisere talenter osv.

Systematisk tilnærming skaper høy nytte
Gevinstene ved å arbeide systematisk med en IT-støttet medarbeidersamtaleprosess er svært vidtrekkende og interessante. Og det lar seg gjøre å kvantifisere effektene.

1. Økt effektivitet
   Oppstår ved at ledere, medarbeidere og HR benytter min dre tid på forberedelse til, gjennomføring og oppfølging av medarbeidersamtaler.
2. Kostnadsbesparelser
   Oppstår som følge av
   • redusert turnover
   • mer målrettet bruk av midler avsatt til opplæring og kompetansebygging
   • mer målrettede bonusutbetalinger
3. Økt produktivitet
   Oppnås som følge av en bedre drevet prosess, der klare m ål og sammenheng i målbildet fra topp til bunn er det sen trale. En 10-20 % forbedring i produktiviteten er innen rekkevidde.

Eksempel på gevinstoppsummering - virksomhet med 500 ansatte:

Kilde: Gevinstanalyse – Medarbeidersamtaleprosessen satt i system, whitepaper CatalystOne 2008